I team finanziari sono il cuore di ogni organizzazione: gestiscono i flussi di cassa, elaborano i pagamenti, salvaguardano i dati finanziari sensibili e mantengono la fiducia degli stakeholder. Questo li rende uno degli obiettivi più appetibili per i criminali informatici.
Nel 2026, il panorama delle minacce si è evoluto in modo significativo. Gli attacchi basati sull’intelligenza artificiale, i deepfake, le sofisticate truffe BEC (Business Email Compromise) e le vulnerabilità della catena di approvvigionamento non sono più rischi teorici. Sono realtà quotidiane.
Perché i team finanziari sono obiettivi primari
I dipartimenti finanziari gestiscono risorse di alto valore: credenziali bancarie, dati di pagamento dei clienti, valutazioni della proprietà intellettuale, informazioni sui salari e piani finanziari strategici. Una violazione riuscita può portare a perdite finanziarie immediate, sanzioni normative e danni a lungo termine alla reputazione.
Le statistiche chiave dipingono un quadro preoccupante:
- Il costo medio di una violazione dei dati nel settore finanziario ha raggiunto circa 6,08 milioni di dollari nei recenti rapporti — circa il 22% in più rispetto alla media intersettoriale.
- Il 45% degli istituti finanziari riferisce di essere stato vittima di un attacco informatico basato sull’intelligenza artificiale nell’ultimo anno.
- Le frodi informatiche hanno superato il ransomware come principale preoccupazione per gli amministratori delegati, con il 73% dei dirigenti che riferisce che loro stessi o qualcuno nella loro rete è stato personalmente colpito da una frode nel 2025.
- Il coinvolgimento di terze parti nelle violazioni è raddoppiato, raggiungendo il 30%, evidenziando i crescenti rischi della catena di approvvigionamento.
I professionisti nell’ambito finanziatio sono spesso presi di mira attraverso frodi sulle fatture, pagamenti falsi a fornitori e truffe di impersonificazione dei dirigenti. Gli aggressori sanno che l’urgenza dei pagamenti e le scadenze strette possono aggirare i normali controlli.
Il panorama delle minacce per il settore finanziario
Diverse tendenze definiscono il rischio di sicurezza informatica per i team finanziari:
Attacchi basati sull’IA e deepfake
Gli aggressori ora utilizzano l’IA generativa per creare e-mail di phishing altamente convincenti, clonare voci per attacchi di vishing e generare video deepfake per frodi tramite videochiamata. Questi attacchi si diffondono più rapidamente e appaiono più legittimi rispetto ai metodi tradizionali. I tassi di successo del phishing basato sull’IA sono allarmanti.
Business Email Compromise (BEC) e frodi nei pagamenti
I criminali si spacciano per amministratori delegati, fornitori o partner fidati per reindirizzare bonifici bancari o modificare i dettagli di pagamento. Questi attacchi spesso combinano l’ingegneria sociale con account e-mail compromessi.
Ransomware ed estorsione di dati
Il ransomware è stato presente nel 44% delle violazioni recenti, con un impatto particolarmente devastante sulle organizzazioni più piccole (l’88% delle violazioni nelle PMI ha coinvolto il ransomware).
Rischi legati alla catena di fornitura e alle terze parti
Molti team finanziari si affidano a numerosi fornitori per software di contabilità, piattaforme bancarie, servizi di gestione stipendi e strumenti cloud. Una violazione in uno qualsiasi di questi ambiti può esporre l’intera organizzazione.
Attacchi basati su identità e credenziali
Con l’aumento del lavoro da remoto e ibrido, le credenziali deboli o rubate rimangono un punto di ingresso primario.
Pratiche essenziali di sicurezza informatica per i team finanziari
I responsabili finanziari non devono diventare esperti di sicurezza, ma devono assumersi responsabilità specifiche. Ecco i controlli più importanti da implementare o rafforzare:
Implementare i principi Zero Trust
Adottare una mentalità del tipo “non fidarti mai, verifica sempre”. Ogni utente, dispositivo e applicazione dovrebbe essere continuamente autenticato e autorizzato, specialmente per i sistemi finanziari e le piattaforme di pagamento.
Rafforzare la gestione delle identità e degli accessi (IAM)
- Applicare l’autenticazione a più fattori (MFA) su tutti gli account, non solo su quelli remoti o privilegiati.
- Passare all’autenticazione senza password, ove possibile.
- Applicare il principio del privilegio minimo: i membri del team dovrebbero accedere solo ai dati e ai sistemi finanziari necessari per il loro ruolo.
- Rivedere e revocare regolarmente l’accesso per gli ex dipendenti e gli account inutilizzati.
Dare priorità alla formazione e alla sensibilizzazione dei dipendenti
I team finanziari sono spesso presi di mira perché elaborano pagamenti e gestiscono richieste sensibili. Condurre regolarmente simulazioni di phishing, formazione sul riconoscimento dei deepfake e protocolli chiari per la verifica di pagamenti insoliti o richieste di cambio fornitore (soprattutto tramite canali secondari come il telefono).
Proteggere i processi finanziari
- Implementare la doppia approvazione per tutti i pagamenti superiori a una certa soglia.
- Utilizzare servizi di Positive Pay con le banche.
- Separare le responsabilità tra chi avvia, approva e riconcilia i pagamenti.
- Mantenere backup offline e immutabili per i dati finanziari critici.
Gestire il rischio di terze parti e fornitori
Richiedere ai fornitori di soddisfare rigorosi standard di sicurezza. Condurre valutazioni di sicurezza regolari, far rispettare i requisiti di sicurezza contrattuali e monitorare i cambiamenti nella posizione di rischio dei fornitori.
Sfruttare la tecnologia in modo efficace
- Implementare strumenti di Cloud Security Posture Management (CSPM) se si utilizzano sistemi di contabilità o ERP basati sul cloud.
- Valutare l’adozione di strumenti di rilevamento delle minacce basati sull’intelligenza artificiale, ma gestirli con attenzione.
- Attivare il monitoraggio continuo e l’analisi comportamentale per individuare transazioni finanziarie o accessi al sistema insoliti.
Sviluppare e testare un piano di risposta agli incidenti
Assicurarsi che il proprio team sappia esattamente cosa fare in caso di violazione. Chi contatta la banca per bloccare i bonifici fraudolenti? Chi avvisa la dirigenza e le autorità di regolamentazione? Eseguire esercitazioni teoriche almeno una volta all’anno.
Costruire una cultura che metta la sicurezza al primo posto nel settore finanziario
I team finanziari più efficaci considerano la sicurezza informatica una responsabilità condivisa, non solo una questione di IT.
I CFO e i responsabili finanziari dovrebbero:
- Includere metriche sulla sicurezza informatica nei rapporti periodici al consiglio di amministrazione.
- Collaborare strettamente con i CISO e i team IT.
- Assegnare un budget adeguato: il 76% degli istituti finanziari prevede di aumentare la spesa per la sicurezza informatica nel 2026, con le difese legate all’intelligenza artificiale come priorità assoluta.
- Integrare le considerazioni di sicurezza nella selezione di nuovi sistemi e nei cambiamenti di processo.
Considerazioni finali
Nel 2026, la sicurezza informatica è una competenza finanziaria fondamentale. I giorni in cui i team finanziari potevano concentrarsi esclusivamente sui numeri lasciando la sicurezza all’IT sono finiti. Le organizzazioni che considerano la sicurezza informatica come un fattore abilitante per il business — piuttosto che un semplice centro di costo — otterranno un vantaggio competitivo grazie a una maggiore resilienza e alla fiducia degli stakeholder.
Azioni da intraprendere per i responsabili finanziari in questo trimestre:
- Rivedere i diritti di accesso a tutti i sistemi finanziari.
- Pianificare una formazione obbligatoria sulla consapevolezza del phishing incentrata sulle frodi nei pagamenti.
- Aggiornare (o creare) la politica di verifica dei pagamenti per i cambiamenti dei fornitori e le richieste urgenti.
- Incontrare il CISO per comprendere i tre principali rischi specifici per la funzione finanziaria della propria organizzazione.
- Testare il piano di risposta agli incidenti con uno scenario realistico di BEC o ransomware.
Gli autori delle minacce sono professionisti, ben finanziati e sempre più automatizzati. La vostra difesa deve essere altrettanto disciplinata e proattiva.